金秋十月，丹桂飄香，國慶中秋并至，當人們還沉浸在喜慶的節日氛圍中時，未來醫藥的中高層管理人員已經從祖國各地齊聚在合肥公司總部，參加公司10月6日組織召開的未來醫藥四季度總經理辦公會擴大會議和領導力管理培訓。統一部署，精益學習，提升自我，樹立全面完成公司2023年總體目標的信心！

各中心及子公司（基地）負責人、戰略實施管理委員會成員及經理級以上管理人員參加了會議。并邀請公司聯合創始人李曉祥總參加會議聽取匯報。公司董事長、總經理趙立軍主持會議并對管理層進行危機環境下的領導力管理培訓。

（公司董事長兼總經理趙立軍做工作部署）

會上，各中心及子公司（基地）負責人分別用圖表、數據展示了三季度工作完成情況及四季度工作計劃，分析差距不足，明確職責措施。對于急需解決落實的問題，現場溝通協調，制定時間節點，做到人員落實，力爭達到高效。

（四季度總經理辦公會擴大會議現場）

（人力資源管理運營中心副總監郭玉華做工作匯報）

（行政服務運營管理中心副總經理高建華做工作匯報）

（廣州創享生物醫藥科技有限公司總經理梁騁婷做工作匯報）

（財稅運營控制管理中心總經理岳軍做工作匯報）

（溫州普新醫藥科技有限公司總經理吳騰做工作匯報）

（藥品營銷控制管理中心總經理王有軍做工作匯報）

（創新研發運營管理中心總經理金秋做工作匯報）

（百正藥業股份有限公司總經理唐永做工作匯報）

（質量生產控制管理中心總經理張亞民做工作匯報）

（資本運作運營管理中心總經理葉曉林做工作匯報）

公司董事長兼總經理趙立軍客觀評價了整個三季度公司存在的狀態，對四季度重點戰略工作進行部署，下達了四季度必須執行完成的工作指令。

會上，趙總客觀分析當前醫藥行業形勢對企業造成很多不利因素，及環境影響的不確定性，各種新問題新情況層出不窮，企業的生存發展受到了影響和滯約。在這困難重重的情況下，企業面臨生存的危機如何渡過，如何保持企業長期發展的根本，是公司管理層要深刻思考的課題。

企業的生存與發展最關鍵就在戰略、戰術、團隊三個方面。戰略態度決定了成敗，戰略韌性決定了企業的發展高度。公司近三年的發展戰略目標始終專注于兒童腸外營養和急危重癥產品管線，成為醫生最可信賴的制藥企業。圍繞這個目標，制定策略，形成共識，共同實現戰略目標。

危機也是機遇，也是公司面臨改革的最好時機。內部管理架構重組的改革勢在必行。一個偉大的企業始終具備產品服務能力和商業化能力的同時還須具備創新能力，不斷開拓進取，不斷求實創新。創新是企業生存發展的關鍵，創新需要智慧，智慧需要學習的過程。

未來醫藥要想活下去，健康地活下去只有一個辦法就是牢記公司愿景、使命及價值觀，鍛造高效的產品研發能力和強大的商業化能力。在關注市場趨勢的同時，始終堅持發揮和不斷培養和加強自己的優勢。提振精神，逆勢而上，砥礪前行，讓我們以更加緊迫的狀態掀起“決戰四季度”工作熱潮，每個人將工作融入大局，把握市場，積極進取，齊心協力奮戰86天，確保完成全年目標任務。

我們相信企業的美好未來指日可待。（未來醫藥）